Regenerar antes que sostener: el modelo empresarial que ya adoptan las compañías del futuro

Una empresa propone superar la lógica de la sustentabilidad para avanzar hacia un modelo que restaure ecosistemas, transforme culturas organizacionales y promueva un liderazgo con propósito.

Aero-Regenerativo-Dossier — . | Gentileza

12-05-2025 17:37

En un contexto global donde el compromiso ambiental dejó de ser una opción para convertirse en una necesidad urgente, algunas empresas están redefiniendo su propósito. Aero Regenerativo, una Empresa B argentina con ocho años de trayectoria, propone ir más allá de la sustentabilidad e instalar un nuevo paradigma: la regeneración. Su misión no es solo reducir el impacto negativo, sino reparar activamente los daños causados al planeta y transformar el modelo de desarrollo desde sus cimientos. "El planeta y la sociedad nos están diciendo: necesitamos más. Y ese 'más' es la regeneración", afirman.

Aplicado al ámbito empresarial, esto implica repensar y rediseñar las organizaciones desde sus cimientos, con una mirada que priorice el bienestar del planeta y las personas.

Crisis en Georgalos: el futuro de Mantecol, Toddy y Palitos de la Selva, en juego por falta de fondos

Aero Regenerativo nació hace ocho años con ese propósito. Fue la segunda Empresa B certificada en Argentina y actualmente acompaña a empresas, gobiernos y organizaciones en el diseño de estrategias regenerativas ligadas al cambio climático, la economía circular y la formación de líderes conscientes. Opera desde los principios ESG (ambiental, social y de gobernanza) y promueve una cultura organizacional que mida y potencie el triple impacto: económico, social y ambiental.

La propuesta de la empresa se estructura en cuatro unidades de negocio:

- Planes de Regeneración (estrategia y rediseño organizacional).
- Academy (formación en liderazgo regenerativo).
- Net Zero (descarbonización).
- Circular Lab (economía circular y gestión de residuos).

AMBIENTE

Cada uno de estos programas apunta a "polinizar" a las organizaciones, es decir, lograr que la regeneración se convierta en una estrategia transversal que atraviese todas las áreas y niveles de gestión. Según Carolina Ulla, gerente de la empresa, esta transformación se está volviendo estratégica para la competitividad y supervivencia de las empresas, especialmente de las PyMEs con aspiraciones internacionales.

A mayor sustentabilidad, mayor financiación

"Hoy la competitividad pasa por ser innovadores y por tener sustentabilidad. La sustentabilidad dejó de ser un costo o una opción elitista; es un modelo de gestión que permite crear valor económico, social y ambiental al mismo tiempo", explicó. Como ejemplo de eficiencia, mencionó el caso de una empresa que, mediante la reutilización de guantes gestionada por una organización social, logró ahorros millonarios.

Otro motor clave de esta transformación es el sistema financiero, que por primera vez en la historia "está muy vinculado a la sustentabilidad". Las entidades bancarias evalúan no solo riesgos financieros, sino también los no financieros, como el impacto climático, la inclusión o la gobernanza. Aquellas empresas que gestionan estos aspectos y reportan su desempeño a través de informes de sustentabilidad acceden a mejores condiciones de financiación.

AMBIENTE — **Carolina Ulla**, gerente de la empresa.

El cambio cultural también es impulsado por las nuevas generaciones de líderes. Jóvenes que asumen roles directivos o se incorporan al mercado laboral ya traen consigo una visión más integrada, donde la diversidad, la equidad, la innovación y el impacto social son valores no negociables. "Ya está la semilla plantada, hay que regarla. Para ellos estos temas no son ajenos, como lo fueron para generaciones anteriores", sostiene Ulla.

El plan económico entra en clave electoral y advierten por la sostenibilidad del esquema cambiario

En este camino, Aero promueve tres grandes vías de entrada al mundo de la sustentabilidad: la convicción (la más deseable), la obligación (cada vez más presente) y la coerción (cuando ya no hay otra opción). Aunque el trabajo para convencer a los CEOs continúa, hoy muchas organizaciones se ven forzadas a actuar por exigencias del mercado o regulaciones externas. "La gestión climática ya no se negocia", advierte Ulla, y recuerda que el cambio climático, científicamente probado y acelerado por la actividad humana, es un factor que las empresas deben abordar sí o sí.

AMBIENTE

Los consumidores también son un actor clave en esta transformación. En un mercado saturado de opciones, las marcas que demuestran un compromiso real con el ambiente y la sociedad logran diferenciarse. Para las nuevas generaciones, el propósito empresarial y las acciones concretas son aspectos que se analizan incluso en entrevistas laborales. "Si las empresas no se adaptan al tiempo que viene, probablemente queden fuera de mercado", concluye.

Entre los objetivos de Aero Regenerativo hacia 2025, se destacan:

- Impulsar la medición de huella de carbono en empresas y pymes mediante metodologías internacionales como el GHG Protocol o ISO 14.064/67.
- Desarrollar planes de acción climática con metas de reducción de emisiones, mitigación y compensación.
- Posicionar el modelo de economía circular en el sector industrial, promoviendo una producción más eficiente y con menor generación de residuos.